miércoles, 3 de abril de 2013

Una tarde con Sebastian Alvaro - Al Filo de lo Imposible - GET INSPIRED



Acostumbrados a tertulias y conferencias casi siempre relacionadas con el mundo de los negocios y  la empresa, la Asociación de Alumnos de Insead decidió e el pasado 7 de marzo  invitar a Sebastián Álvaro, aventurero y escritor español, creador de la serie “al filo de lo Imposible”, que,  con 216 expediciones a sus espaldas , a y punto de perder la vida en siete ocasiones, nos regaló a los asistentes su amplia experiencia de vida, y mas allá de eso, un montón de “píldoras” de ilusión para unos tiempos donde la ilusión no esta tan de moda.



Con él dimos una vuelta al mundo muy especial y aprendimos términos como: valentía, inteligencia, inquietud, riesgo, miedo, resistencia, optimismo, palabras  no  solo aplicables a aventureros, expedicionarios o “chiflados” que deciden subir montañas sino, para todos aquellos “normales” que se levantan cada día con la esperanza de crear algo importante. 


CREER EN LO IMPOSIBLE, es lo que precisamente hace 30 años convirtió la serie en lo que es hoy. NO todo lo hicieron bien, pero sí salió bien un 90 % de lo que hicieron. Solo saber donde están los límites de los posible ayuda a alcanzar lo imposible. 

Hay que equivocarse, y sobre todo, aprender de la gente que vino antes que nosotros hace que  hoy todo sea distinto: Walter Bonetti, Shackelton, Cristobal Colón;  son la esencia de lo que somos ahora, nuestra capacidad de querer, de llegar más lejos, “la aventura del conocimiento”. Todos somos en potencia avetunreros y expedicionarios que luchan cada dia por subir a su K2 particular. 

Sus empresas: Travesías de mas 800 km por el desierto del Sáhara , estar en la Cara sur del D’orsay, el K2 (la segunda montaña mas alta del mundo y donde estadísticamente uno de cada 8 alpinistas que la culmina no baja con vida, un rescate en el Himalaya en 48 hrs, caminar  1.000 km en el Polo Norte sobre un océano congelado



 Él Solo? : No. Fichar a los mejores no hace solo equipo, PERO UN  equipo  fuerte, solido, compacto,  leal, capaz, esforzado, que hace su trabajo, que demuestra su solidaridad   y donde trabajar todos por lo mismo hace que se generen  los mejores resultados. Rodearse de gente que SUMA DE TUS COMPETENCIAS Y TU EXPERIENCIA.

 Cómo se hacen estas empresas? Con un líder, dando ejemplo, que es la única forma de ser líder. ¿ Y EL POR QUÉ DE TODO ESTO? Porque todos somos capaces de imaginar metas Y  de anticipar el futuro. La aventura es muy similar a emprender, la aventura entraña peligro, es un “negocio” al que se le dedica la vida y también la muerte en muchos casos y de su pasión por la aventura  Sebastián generó SU profesión. 

Somos lo que hacemos, somos lo que nos apasiona y todos elegiríamos volver a hacer lo que hicimos, porque siempre siempre merece la pena creer en lo imposible.



miércoles, 13 de febrero de 2013

Entrepreneurs' Club - Cronica del debate falta dinero o faltan buenos proyectos?


En la última comida del año del “entrepreneurs’ club” en Diciembre tuvimos una larga y en algunos momentos acalorada charla sobre la siguiente pregunta: en España no hay suficiente dinero o lo que realmente falta son buenos proyectos y buenos “entrepreneurs”

Como en aquella mesa teníamos mucho entrepreneur pero poca representación del “dinero”, pues decidimos invitar al “dinero” a que nos presentase su visión
 

Por ello nos reunimos este pasado viernes 8 de Febrero en El Cacique, en Padre Damian 47 (que será la sede durante los próximos meses de los eventos del Entrepreneurs’ Club) y tuvimos la suerte de tener como invitados a

Eric Bergasa, managing director de Tagua Capital, una gestora de growth capital nacida en 2010 que tiene su foco en el análisis e inversión en compañías de tecnología para acelerar sus procesos de internacionalización. Con foco geográfico en América Latina
PJavier Torremocha (INSEAD 98) es uno de los fundadores y socios desde hace más de dos años de Kibo Ventures, un fondo de capital riesgo de €45M, enfocado en inversiones  ‘early-stage” en Internet y mobile
Jose Cabiedes, que lidera junto a su hermano Luis el fondo de angel investment más activo y posiblemente el más destacado en este país. Con inversiones actuales en más de 20 empresas del ámbito de internet. Aparte de su actividad inversora Jose es fundador y patrono de la fundación Hazlo Posible durante los últimos 13 años

El debate fue moderado por Cristóbal Alonso, INSEAD 00 y líder del Entrepreneurs’ Club en España

Empezamos el debate con una descripción de la evolución en los últimos anos del sector de inversión en Startups y tratando de ver como la crisis actual había impactado en el sector actual. Las respuestas fueron bastantes positivas empezando por una frase casi mítica por parte de Jose Cabiedes como “En nuestro lado de la fiesta siempre hay palomitas”

En líneas generales escuchamos que  en Internet NO hay crisis, dado que todos los modelos de negocio pasan por Internet y todavía queda mucha “desintermediación” por hacer. Además dada la pérdida de atractivo de otros activos, hay menos riesgo relativo en inversiones en Statups y eso se puede corroborar viendo en dos grandes hechos como

1.- Los family office están entrando con mucha fuerza (acompañando a algún inversor “principal” )

2. 2/3 veces  mayor capacidad de inversión comparado con periodos anteriores.

Al mismo tiempo y como destacaba Eric, existe un gap de inversión claro en el tramo por encima de 1 millón de euros y en activos que no son de private equity.

Seguimos el debate entendiendo sobre la  percepción del riesgo en España?

Comentaba Javier que culturalmente  NO entendemos el riesgo en España. SI no hay dinero en el riesgo, este vale algo? Al mismo tiempo no olvidemos que en España existen y han existido muchas iniciativas y empresas que han florecido y también han creado grandes grupos empresariales.

Al mismo tiempo hay mucho que enseñar, nos explicaba Eric, sobre todo de cara a hacer entender al inversor institucional (y ya en menor medida a los family office ) cuantos activos hay, las etapas de la empresa en  internet y es duro. Muchas veces nos encontramos con una dicotomía entre una rigidez/ especialización en una etapa de inversión o en un vertical determinado, apreciada por el inversor institucional, o una flexibilidad importante e interesante para el inversor, dados los pocos actores en el mercado español.

En referencia a los mencionados gaps de inversión  y a las necesidades de abordar el mercado internacional (tanto a nivel financiero como de la expansión de negocio), nos adentramos en la discusión de como cubrimos ese hueco tanto en las startups como los inversores?

Comentaba Jose Cabiedes que en esta capacitación para salir internacionalmente es fundamental entender (y si es posible antes de hacer la inversión) la capacidad de generosidad por parte del emprendedor para aceptar una pérdida del control, tanto accionarial como de poder de cara a los nuevos country managers, por poner un ejemplo.

En este sentido es fundamental, reseñaba Javier incorporar perfiles externos con experiencia internacional. Al mismo tiempo las empresas que nacen con vocación internacional o directamente vendiendo en varios mercados son claramente posibles ganadores en esta batalla a lidiar en el futuro inmediato.

Aquí nos lazamos a abordar la pregunta en la que se englobaba el debate y lo hicimos de una manera directa a los ponentes, Falta dinero o Faltan  buenos proyectos?

Jose: Sobra dinero
Javier: Cualquier proyecto de calidad puede levantar dinero.

Eric: Hay dinero.

En este momento se abrió el debate al publico y nos encontramos con varias preguntas de interés
Empezamos con una necesidad de analizar el impacto del fenómeno de las aceleradoras (‘un emprendedor podría hoy recorrer la península con su proyecto de aceleradora en aceleradora’)

Comentaba Jose que obviamente las aceleradoras suponen un buen filtro de calidad para ellos como inversores. Pero al mismo tiempo pueden tener un efecto negativo dado que emblandecen al emprendedor, este se cree algo que no es. Hay algunas buenas, pero en general hay que ser selectivo

Para acabar la última pregunta fue: QUE ECHAIS EN FALTA DEL EMPRENDEDOR ESPAÑOL?
Cabiedes: Mas agresividad, ambición , hambre. Los emprendedores llegan como corderos degollados a negociar con un Angel o con in VC, no deberían sentirse como si fuera un interrogatorio, es un dialogo.

Javier: no todos los inversores somos iguales, el emprendedor debe hacer los deberes y saber como es la persona y el inversor con el que se está sentando delante y hacerle sentir porque le quieren como compañero de viaje
Eric: Entender el papel del inversor. Ir con la idea de hacer algo juntos, crear dialogo. Lo más importante: Tener una concepción global de su propio negocio.

Y con esto dimos por acabado el panel, al  menos de manera formal porque la conversación siguió durante el resto de la comida de una manera muy dinámica y con grandes dosis de interés. Muchas gracias a todos por un panel excepcional



martes, 6 de noviembre de 2012

MARIA DOLORES DANCAUSA, Consejera Delegada de Bankinter, comparte sus vivencias en una cena coloquio


El pasado martes 30 de Octubre por la noche una treintena de alumni tuvimos ocasión de mantener un interesante encuentro en el Club Financiero Génova con María Dolores Dancausa, Consejera Delegada de Bankinter y antigua alumna de INSEAD.

 

En su intervención María Dolores Dancausa repasó su trayectoria profesional y vital y compartió con nosotros las lecciones aprendidas a lo largo de su carrera de éxito en materias como la gestión de equipos, el liderazgo, la aplicación de nuevas tecnologías en el sector asegurador entre otros.

 

Durante el coloquio posterior los asistentes tuvimos oportunidad de preguntarle sobre distintos aspectos de la realidad económica actual, el sector financiero, opciones de emprendimiento empresarial, emprendedores, gestión del cambio, internacionalización de la empresa, etc.

 

Desde la Asociación queremos agradecer a María Dolores Dancausa que hiciera hueco en su agenda para compartir unas horas con nosotros.

sábado, 27 de octubre de 2012

El Confidencial publica una entrevista con nuestro invitado Craig Murray

“Para llegar a ser embajador estuve construyendo mi carrera diplomática durante 30 años. Todo ese tiempo tuve que trabajar muy duro para ir escalando puestos y superar distintas pruebas, por lo que significó un sacrificio tremendo para mí perderlo todo de un día para otro. Pero no me arrepiento de lo que hice”. La determinación de Craig Murray por la defensa de los derechos humanos sigue intacta, como explica a El Confidencial, a pesar de haber sido expulsado del cuerpo de diplomáticos británicos tras revelar unos cables en los que se demostraba la implicación de la CIA y el MI6 (un clon del MI5, pero dedicado a la inteligencia exterior) en el secuestro y tortura de personas en todo el mundo. Aprovechando su visita a Madrid, para mantener un encuentro privado con un grupo de exalumnos de INSEAD, charlamos con el pertinaz diplomático que inspiró la gestación de Wikileaks sobre derechos humanos, acceso a la información, geopolítica, relaciones internacionales y el futuro de la Unión Europea.
Los atentados del 11-S han marcado un punto de inflexión en el mapa geoestratégico mundial. Murray reconoce que en aquel preciso momento pocos diplomáticos pudieron imaginarse sus verdaderas consecuencias, pero poco tiempo después se pudo comprobar hasta qué punto marcó el desencadenante de una política de injerencia estadounidense más belicosa y agresiva. “Hasta entonces la política exterior de Estados Unidos estaba bastante constreñida y condicionada por el impacto psicológico de la guerra de Vietnam. Principalmente se centraba en el uso de la inteligencia y no en el de la fuerza, con la excepción de la primera guerra de Irak, pero la invasión de Afganistán fue un fiel reflejo de esa nueva política”, explica el exembajador de Reino Unido en Uzbekistán.
El nuevo mapa de las relaciones internacionales
La invasión se produjo sin haberse obtenido una resolución favorable del Consejo de Seguridad de la ONU, pero Estados Unidos trató de borrar las acusaciones de unilateralismo empujando a otros países aliados a la guerra. Este efecto arrastre, apunta Murray, que obligó a los países occidentales a posicionarse a favor o en contra, “ha dañado gravemente las instituciones internacionales y ha dejado sin ninguna autoridad a la ONU. La política común de la UE también se ha resentido porque algunos países miembros apoyaron la invasión y otros no, mientras que la OTAN ha pasado de ser una organización defensiva en el Atlántico Norte para convertirse en una organización ofensiva que actúa desde Oriente Medio hasta el norte de África”.
Estos cambios en los fundamentos de la OTAN y los perjuicios a los principios de la UE o la ONU a los que se refiere Murray sientan sus bases, dice, en un cambio en las políticas securitarias impuestas por Estados Unidos, que han relegado a un segundo plano los derechos humanos. “En mi país, por ejemplo, ha habido varias personas retenidas más de ocho años sin ningún juicio”. El reflejo antidemocrático de estas discutidas políticas, explica el exdiplomático, “se puede ver en el hecho de que cuando conocí al presidente del régimen de Uzbekistán, Islam Karimov, lo primero que hizo fue felicitarme porque mi país había suspendido un artículo de la Convención sobre Derechos Humanos para poder detener a personas sospechosas sin cargos”.Conozco a varios denunciantes que se han suicidado por la presión y el bloqueo económico al que fueron sometidos
El supuesto arrinconamiento de los derechos fundamentales de las personas en las agendas políticas ha provocado un fuerte deterioro, según Murray, en la libertad de información. “Solo durante la legislatura del presidente Barack Obama han sido juzgadas más personas por revelar información confidencial que comprometía a su Gobierno que en toda la historia de los Estados Unidos. La Patriot Act ha propiciado que se produzca este acoso, pero al mismo tiempo, nunca se ha visto circular libremente tanta cantidad de información porque las autoridades aún no han encontrado la fórmula para controlar internet”, apunta el exdiplomático.
El propio Julian Assange, cuya delicada situación le ha propiciado una fuerte amistad con Murray, expone en su próximo libro Cypherpunks, que en los próximos años se intensificará la batalla por la libertad de internet entre los gobiernos y los hackers que, según el británico, ganarán los segundos “porque internet tiene vida propia y las únicas excusas gubernamentales para cortar el acceso son la pornografía infantil y el blanqueo de dinero”.
Costes y beneficios de la filtración de documentos comprometidos
A pesar de su optimismo en este terreno, Murray no cree que los hackers sean los protagonistas de la liberación de informaciones porque, aunque “en ocasiones son los que filtran documentos, esto no sirve de nada si no hay insiders o expertos que tengan la capacidad de interpretarlos, analizarlos y contextualizarlos”. El mismo Murray se incluye entre este último grupo. Una consideración que ratifica su trayectoria vital, desde el momento en el que denunció las torturas cometidas por el régimen uzbeco en 2003. Un atrevimiento que en su caso ha tenido altos costes laborales, pero que logró superar. “Conozco a varios denunciantes que se han suicidado por la presión y el bloqueo económico al que fueron sometidos, tanto por revelar casos que comprometían a las altas esferas como por otros relacionados con temas de corrupción local o malos tratos en psiquiátricos. El problema es que cuando haces este tipo de denuncias pierdes tu empleo, atacan tu honestidad y nadie más volverá a contratarte porque el valor más grande de una empresa es la lealtad de los trabajadores y consideran que tú no la tienes”.

Murray dirigiéndose a los medios ante la embajada de Ecuador en apoyo a Assange. (Corbis)

Al sacar a relucir el tema de Assange, Murray no puede evitar mostrar su admiración por él, al tiempo que denuncia que se le mantenga “bajo arresto domiciliario”. Sus encuentros son frecuentes, “nunca comas con él, es un consejo, y menos en la embajada ecuatoriana donde cocina en un triste microondas y, la verdad, no lo hace muy bien”, explica sacando lo mejor de su humor inglés. Al margen de estas jocosas apreciaciones, Murray explica que en el plano humano se encuentra bien gracias a lo multitud de visitas que recibe, “aunque le frustra mucho no poder salir a la calle”. Esta dura situación “no lo ha amedrentado y lo veo muy convencido para seguir adelante con el trabajo que está haciendo desde Wikileaks, aunque se le están asestando duros golpes, como es el bloqueo de las cuentas de la organización, de las donaciones anónimas y el secuestro de servidores desde donde se filtras documentos”.
Los riesgos que corren estos denunciantes, llegando incluso al suicidio cuando no pueden aguantar la presión, no parece que merezca la pena políticamente porque pocos son los casos en los que han provocado cambios políticos. “Es verdad que por ejemplo mi denuncia no ha servido para acabar con la tortura, pero yo lo veo como una obligación moral, es caso como una necesidad existencial de hacer llegar la verdad a la opinión pública, aunque no se consiga mucho”. Esta limitación o ausencia de impacto político de las denuncias, tiene que ver para el diplomático con el hecho de que “la prensa generalista no siempre se atreve a publicar estos documentos comprometidos con la gente que les da de comer y los nuevos medios no llegan a todo el mundo. Mi blog es uno de los que más influencia política tienen en Reino Unido y, en el mejor de los casos, un post puede tener 70.000 lecturas, mientras que la prensa de Rupert Murdoch tiene más de siete millones”.
“Nunca habrá unión monetaria en la UE si no hay unión fiscal”
La visión a corto plazo de Murray sobre el mapa geoestratégico mundial apunta a tensión permanente que, por un lado, potenciará la cesión de competencias a las instituciones supranacionales, mientras que por otro, aumentará la descentralización de las estructuras dentro del ámbito de las nacionalidades”. También piensa que el concepto de la soberanía nacional “ya ha cumplido su papel” y, por lo tanto, “no tendrá ningún sentido a lo largo de este siglo”.Cuando conocí al presidente uzbeco me felicitó porque mi país había suspendido un artículo de la Convención sobre Derechos Humanos
La integración de la Unión Europea sufrirá fuertes reveses, dice Murray, si no se acometen rápidas y profundas reformas. “Nunca podrá haber una unión monetaria si no hay antes una unión fiscal. Al mismo tiempo se necesita implementar en su funcionamiento un sistema democrático con un gobierno único porque, sino, será Alemania quien te diga lo que debes hacer”. Otro de los errores de configuración europea que apunta el británico tiene que ver con que “hay países dentro del espacio Schengen y otros no, al igual que unos tienen el euro y otros no. Esta situación provoca un sistema a dos velocidades que está condenado al fracaso y no tiene sentido”, añade.
La desafección de la ciudadanía europea con las instituciones de la UE tiene que ver con su falta de capacidad “para implementar, desarrollar y ejecutar decisiones sin depender de las decisiones propias de cada país”. La consecuencia inmediata de este débil peso de las instituciones europeas se ve “en el inevitable liderazgo de Angela Merkel, pues es quien paga los cheques, pero seguirá sucediendo esto si no se democratiza el parlamento y se crea un gobierno único”.

Jesús Cacho se reunió el pasado 3 de octubre con Alumni INSEAD para almorzar


Los próximos cuatro años marcarán el futuro de España

El pasado 3 de octubre tuvimos la suerte de almorzar con uno de los grandes periodistas de este país: Jesús Cacho que después de haber creado uno de los productos informativos de más éxito en los últimos años, El Confidencial, ahora se ha embarcado en un nuevo proyecto editorial, Voz Pópuli, con notable éxito.

En su intervención señaló que la crisis del periodismo es un síntoma de la enorme crisis general en la que está sumida España. Ahora estamos viendo las miserias de un sistema que está agotado. En España no ha habido editores vocacionales sino oportunistas. Puede que el caso más excelso haya sido Jesús Polanco cuyos accionistas eran los grandes del capitalismo patrio. Según Cacho la figura del editor clásico que defendía al redactor frente al poder ha desaparecido. Actualmente vivimos en un sistema de duopolio: dos grandes bancos, dos periódicos, dos telecos… según Cacho entre Telefónica, BBVA y Santander son responsables del 95% de la publicidad en España y por tanto tienen un poder absoluto. Según Cacho: “los grupos periodísticos han cometido el mismo error que el capitalismo patrio que es endeudarse hasta las cejas lo cual impide la libertad de expresión. Tampoco hay justicia creíble ni medios de comunicación libres”.

Cacho ha destacado que vivimos en un ecosistema parecido a una democracia pero que no es lo mismo. “Los periodistas nos hemos rendido” afirmó, destacando también que “a esta profesión no se viene a hacer amigos”. El futuro del periodismo pasa, según el fundador de Voz Populi por la ventana de oportunidad que se vislumbra en Internet pero que también arrastra muchos vicios porque en el kiosco virtual abunda la porquería. El medio de Internet que tenga la capacidad de ser creíble sobrevivirá. Defendió Cacho el rol del periodista que sale a la calle a buscar noticias, que está viendo a gente, descubriendo historias y que no se vende por dinero.

El periodista vaticinó que los próximos 4 años marcarán el futuro de España y que el periodismo será parte del proceso de regeneración. Jesús Cacho también destacó que una clase empresarial fuerte y una sociedad civil bien articulada serían la solución a los males endémicos de España.

Sobre el referéndum de independencia de Cataluña, Cacho destacó que aunque hay que reconocer el hecho diferencial catalán y vasco, el principal problemas es que “la emoción ha desplazado a la razón y el nacionalismo es una reacción emocional”.

La comida de Jesús Cacho produjo un intenso debate con los antiguos alumnos de Insead que se reunieron en Bice. Cacho finalizó su intervención diciendo que. “soy dueño de mi destino, de mis errores y de mis aciertos. Soy un perro sin collar y nunca me han interesado los puestos en las organizaciones”.

El expresidente de Colombia Álvaro Uribe comparte con la Asociación de Antiguos Alumnos de INSEAD en España lecciones de liderazgo


Álvaro Uribe: “Las reformas integrales se construyen a partir de pequeñas victorias”


El pasado 16 de octubre de 2012 en Madrid, el expresidente de Colombia Álvaro Uribe participo en una cena organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos de INSEAD en España. En el encuentro, Uribe ha compartido sus conocimientos entorno al liderazgo y sus formas de ejercerlo con éxito.  

Para Uribe, presidente de la República de Colombia de 2002 a 2010, una reforma total se consigue “con éxitos a corto plazo”. Según Uribe, bajo cuyo mandato en el país sudamericano se desarrolló una lucha frontal contra el narcotráfico y los paramilitares, “hay que confiar en las victorias en el corto plazo porque otorgan moral”. Y añadió: “Los cambios profundos no se consiguen de la noche a la mañana, sino que se construyen a partir de muy pequeñas modificaciones”.

domingo, 30 de septiembre de 2012

2nd Iberian INSEAD Startup Bootcamp – Thanks all for a great working weekend



Although with a bittersweet taste of mouth (due to the much lower than expected number of attendants/ participants despite a top class program (professor, venue and investors’ jury), 12 of us faced an intense weekend in the Hotel Spa Isabel de Farnesio in the beautiful Granja de San Ildefonso this past weekend (21-23 September)

Since the first minute professor Paul Kewene-Hite (we finally learned how to properly pronounce his last name!!!) captivated the participants with his high level of energy, knowledge, experience and engaging discussions and exercises. 5 ventures started mostly as mere ideas at the beginning of the weekend, but were shaped enormously during the weekend and by Sunday they were ready for a tough and challenging panel of investors jury. Special thanks again to Manuel Balsera, Luis Rivera and Joe Haslam for taking time off their Sunday and come to help and challenge the ventures

Having participated myself in a number of similar programs (in fact teaching somehow a similar version at the corporate level for my current company), I still found the time exciting, challenging and full of learning opportunities. And I can say that even if there are many “cheaper” options out there, the cost of the program was more than justified

On Sunday night, after our group picture and exchanging cards and contacts we still have the pleasure to share a car ride with Paul and learn about his different initiatives and his work at INSEAD to boost entrepreneurship across the INSEAD MBA and Alumni community

We don’t know if there will be a future for Wanitt, WasteForCash, EatIt, MisConferencias o Loan2Cash, but for sure there will be more and exciting entrepreneurship

Below is the testimonial from one of the participants
The bootcamp was really a great investment. Despite just being 48 hours long, the program takes to great depth the analysis of the merit of an idea, how to adapt its business model and eventually learning to sell the project to employees and investors. No surprise so many ventures are being created out of it! It also provides a valuable toolkit to iterate the process ‘solo’ at a later stage, to quickly exploit opportunities that may appear - lessons given are simply door openers that free your own entrepreneurial traits, and INSEAD should incorporate it as a core material